副院长兼感控科长，执行力超棒！

彩霞88 · 发表于 2012-11-7 07:53

起码与医院的沟通是容易多了！

小草青青 · 发表于 2012-11-7 08:05

这个真的令人羡慕，我们院感主管院长往往还不是一、二把手呢，不要说是副院长兼院感科科长了，真羡慕

小雨点儿 · 发表于 2012-11-7 08:07

本帖最后由草原星空于 2012-11-7 08:14 编辑

谁做科长都不是问题，关键是看如何开展工作；有责任心的，即使是平民也能在力所能及的范围内做得更好，不负责任的，你让院长兼职院感科长，也无济于事；当然了，老百姓还是喜欢看领导脸色行事滴。。。领导真的重视，无需兼职院感科长，同样能够事半功倍；此事在人，而不在于职位。

草原星空 · 发表于 2012-11-7 08:20

彩霞88 发表于 2012-11-7 07:53

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起码与医院的沟通是容易多了！

一方面与院领导沟通容易了，另一方面也临床主任的沟通也容易了，如果有理有据，临床执行起来就不太找借口了。

禅静思语 · 发表于 2012-11-7 08:23

个人觉着：这与副院长的个人认识与理念有关！
我们也会抓住机会，经常给副院长洗脑。比如借助检查之风，也会极力想办法让副院长参与，从检查前的汇报、存在问题及薄弱点的沟通，到检查后的结果、拟整改思路等，这些都没有让副院长的观念改变多少，YZ总是拿以前的、院外的、自己个人的看法给你泼凉水。
让主管副院长兼感控科长，唯独一点好处就是，针对检查存在的问题，由副院长直接去面对或承担，而不是院感做替罪羊。
个人看法！严重赞同主管副院长兼感控科长。

彩霞88 · 发表于 2012-11-7 08:26

草原星空发表于 2012-11-7 08:20

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一方面与院领导沟通容易了，另一方面也临床主任的沟通也容易了，如果有理有据，临床执行起来就不太找借口 ...

是啊，版主说的对，可我认为与临床就不是沟通了，那就是指令啦！哈哈！谢谢！

glgjy1104 · 发表于 2012-11-7 08:30

副院长兼感控科长真是给力，起码做具体事的人与医院的沟通是容易多了！

草原星空 · 发表于 2012-11-7 08:30

禅静思语发表于 2012-11-7 08:23

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个人觉着：这与副院长的个人认识与理念有关！
我们也会抓住机会，经常给副院长洗脑。比如借助检查之风，也 ...

事情都有两面性，其实本人更赞同23楼老师的观点，关键在于人，设想一下，如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话，那这家医院的感控工作就惨了，还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说，如果是由感控科长升为副院长的话，那就另当别论了。

我的爱 · 发表于 2012-11-7 08:48

好羡慕啊！执行力的问题是大问题。你有再好的医院感染防控措施，得不到有效的作用，等于是零。

HZLJ · 发表于 2012-11-7 10:12

本人以为这绝对是利大于弊，责任在谁的头上谁的态度完全不一样了，

chanhealth · 发表于 2012-11-7 10:48

羡慕，我们不敢有这样的想法，我们只要所有的医生（包括科室主任）都到院感科轮转一个月就有很大的收获了，我们医务科、病案室就是所有的医生必须轮转一个月

赣东NI · 发表于 2012-11-7 10:52

有这样“科长”就不愁工作开展不好。

阡陌 · 发表于 2012-11-7 10:59

草原星空发表于 2012-11-6 20:05

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不是副科长，是副院长兼感控科科长，很给力吧！难得的是这位院长的敬业。

就是，还是分管护理的就更让人敬佩了。

孟6386 · 发表于 2012-11-7 11:07

阡陌发表于 2012-11-7 10:59

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就是，还是分管护理的就更让人敬佩了。

很给力的，绝对是利大于弊。值得学习的。

良龙马 · 发表于 2012-11-7 11:10

我非常赞同28#草原星空老师的评价，“如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话，那这家医院的感控工作就惨了，还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说，如果是由感控科长升为副院长的话，那就另当别论了”。

好杜有度 · 发表于 2012-11-7 16:10

这个管理模式一定是以后未来的方向！主管业务的副院长如果有好的感控意识，对于整个医院将来的发展一定是有利的。希望论坛里的感控人今后都有个好的发展！

xiaolan7005 · 发表于 2012-11-7 16:21

同意版主的看法，职务是职务，工作是工作，工作成效靠的是业务能力、敬业精神和工作态度。

chenqiong · 发表于 2012-11-7 16:59

当我们背后有了强有力的支持，我们的工作也会事半功倍了吧

大漠驼铃声 · 发表于 2012-11-7 17:09

我觉得这只能说是行政上显得很重视了，其实质问题应该是院长重视，按职责进行工作，是不是兼任并不重要啊，只在非常时期为了工作执行力兼职一下，平时啊我觉得还是权力下放，各司其职的好，医院这么多的科室哪个不重要？如果都去兼职，哪院长工作怎么做？体系化科学化管理才是最重要的，而且长期的兼职势必会弱化科室的职能及内部的管理理念，形成院长在工作都积极或者被动，院长不在就懒散的局面。

毛惠珍 · 发表于 2012-11-7 17:13

鬼才发表于 2012-11-6 19:55

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太好了，副院长兼感控科长，必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功，花大力气提高 ...

鬼才老师说的太好了，感控人的基本功，一是学习，二是脚踏实地的干点事情。

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