这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

马车

我支持并入质量管理处的方式。打破部门间的工作壁垒和责任分割，将医务、护理、院感等同看待，重新合理科学分工协作，三驾马车齐头并进。不会淡化感染的管理职能，

星空烟云

敬佩胡教授忘我工作的精神和对中国感控工作探索与思考，这样的领路人，是我们所有感控人的希望和骄傲！

fxch

感染管理、微生物检验、感染性疾病三科合并，有行政、医技、临床，理论上成立，对院感也有利，哪个部门牵头负责，三科学科不同听谁的，负责人应该是全才。

紫莲花

我们医院的领导曾说“院感科相当于医院里的卫生监督所”，对于临床我们除了监督更多了指导的意义。如果把这个概念更明确一点个人认为还是不错的。。。

鬼才

医院感染管理科与微生物实验室合并比较好，但其中必须配备流行病学人员。临床微生物学和流行病学是医院感染管理的两驾马车，缺一不可，而目前在基层医院最欠缺的就是临床微生物学和流行病学这两类人才。目前由于知识结构的断层，基层医院的感控工作很不好开展。
现在最关键的问题是如何做好专职人员的培训问题，光靠短期培训是难以解决问题的，必须系统地进行培训。目前基层医院的现状是头痛医头，脚痛医脚，整个工作缺乏系统性。另外感染控制学科的基础研究工作也很重要，现在是重应用较基础，这对学科发展很不利。我认为现在需要静下心来，思考一些学科的基础研究问题。我目前与我们科室是开了明招的，我要用大量的时间从事一些基础探讨工作，至于目前医院临床应用的工作我暂时不法顾及，等多光顾一下微生物实验室。好在这一设想得到了我科主任的支持，这也算是我的有利条件吧。

男丁格尔

目前从卫生部的隶属关系，感染管理工作，仍然由医政司-护理处负责。如果与临床科室整合，那么医疗、检验、预防等专业的人员职称晋升会不会受限？这是在国内现实而需要面对的。
台湾：感染管制师及专业委员会；香港：感染控制护士专业培训（硕士、持续证书）及专业委员会
JCI对于医院审查考核的感染控制章节指标：要求是专门的科室、专门的持证的人员。。。。
目前国内对于感染性疾病科的定义：大部分医院收治传染性疾病的患者，或者是“肝炎病房”升级版。
除了独立设置感染管理科的医院以外，比较常见的是下设在医务处或者护理部下面的感染管理科，感染管理科主任兼医务处副处长。
如何建立适合国内实际情况，又能在专业和技术上与国际同步，可能还需要更多的探索。

SWHXY123

听说湖南湘雅医院是将医院感染管理科与感染性疾病科合并一起。

LZJDTQ

谢谢楼主的无私，大家共同努力！

阿女

单从我们县级医院说起：
1、感染管理科基本都有，可感染性疾病科只有二级综合医院从去年才健全，估计功能不一定到位；检验科的微生物实验室更是“弱”，虽然都有，估计更是一般般，如果合并成业务科室，不知感染管理科近几年的进步会不会倒退？
2.与预防保健科合并（好像部分医院就在一起），但是达不成“疾病预防控制处”，也是各司其职的在完成任务，而且大部分是由护理专业人员在做……基层的医生、检验、药剂、预防医学专业的人员欠缺，反正我们这几乎没有这类专业人员从事感控工作的……
3.我们这现在就是在医疗质量监控科领导下，成立感染管理科、医务科、护理部等，倒是没淡化职能。
4.“回归医务处，医务处下面设立感染管理科，但是规定感染管理科长，必须兼任医务处副处长。”这个模式我们这以前运行过，基层的工作就是这样，如果兼职做医务科，那么感控科的工作就淡化了，因为每个职能科室的工作都不少，只要有兼职的，那么做主导的那个就分配活了，毕竟有主副之分，兼职人员的工作就有轻重了……最后还是分开了……
5.“可以维持现状，在医院的影响力小，不过，承担的责任也少。”这个看似省事，其实是最不好发展下去的方法。
真是后边的老师说的模式：医院感控部门就像监督所的人员一样，不是医院出资，但是在医院管理，可能是好的梦想！！！

边缘科学

各种观点不同，也都有它的道理！本人不成熟的观点还是要院感科管理独立，多部门的协作，这样才能更好的发挥本科的管理职能。

心灵的翅膀

谷子 发表于 2012-12-26 09:06

                               
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第一种模式，感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的，但是一定要有一个hold住的领 ...

说实话要让我选择那一种模式还真有点难。好多现实的问题不得不考虑。

相约感控

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35

                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

这不是异想天开，应该是在个人业务水平提升的前提下，提升院感管理地位的一个直接的方法。有了授权、有了资金，还怕没有执行力吗？不过，现在的院感某些方面的要求和规范都不是太具体，所以，怎么个执行还是要有经验的，呵呵呵呵。

cq2y1119

医院感染管理科的地位一直比较尴尬，比如有的地方规定了职能科室只能设12个，医院感染管理科是后来增加的，就没有位置了，一般都是下设在职能科室下面或和预防保健科合并，事情由你去做，出了错责任是你的，但功劳一般多不是你的

12365

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35

                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

好好的意见，赞同，国外院感隶属就为感控人搭建的平台很宽，要求感控人员的条件也很高。

相约感控

看完了这个医院的制度，怪不得老大有这样的担忧。院感科的功能北束之高阁了哦！难道院感的数据监测的资料是不能公开的ma ?还是其他原因？抑或该院未设单独的院感科？

葛院感

只有责、没有利和“权”，怎么合并都体现不出院感工作的重要性。

孟6386

葛院感 发表于 2012-12-26 11:13

                               
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只有责、没有利和“权”，怎么合并都体现不出院感工作的重要性。

我也认为：在个人业务水平提升的前提下，提升院感管理地位的。

暖冬

同意老师的观点，只有责、没有利和“权”，

xiaoyuer1120

抗菌药物宣贯班上就是微生物、感染疾病、院感一起开的。这三个专业在一起，以后的院感工作应该会更好开展

飘絮

1、将医院感染管理科，与感染性疾病科或者与检验科的微生物实验室合并，或者三个联合成一个部门（三个“难兄难弟”），成为业务科室。提高在医院的地位和影响力。
这种模式确实不错，但是三个部门能团结协作吗？我院有的科室有主任、副主任，他们的关系还紧张呢，更何况3各部门，关系能融洽吗?这一点我有些担忧。
我赞成成立医疗质量管理处，下设感染管理科、护理部、医务科，但是规定感染管理科长，必须兼任医务处副处长，有力度，各项工作才能落实下去